خلاصه نکات اپیزود اول رادیو همکار

December 12, 2024

در این پست خلاصه مهم ترین نکات بیان شده در قسمت اول رادیو همکار آورده شده. امیدوارم اون رو بخونید و ازش استفاده کنید 

در اپیزود اول رادیو همکار، در مورد قدرت طلبی صحبت کردیم. اینکه قدرت طلبی چه نمود هایی در فضای کار داره و چه تاثیری در پیش برد اهداف کلی شرکت داره. اگر هنوز این قسمت رو گوش نکردید می تونید اون رو در ادامه یا در سایت رادیو همکار بشنوید.

تعریف موضوع: قدرت طلبی چیست؟

قدرت طلبی به تعبیر من، تلاش برای تأثیرگذاری، هدایت دیگران و اثبات خود است. این ویژگی موقعی به یک ويژگی منفی تبدیل می شود که تصمیماتی گرفته شود که به جای منافع سازمان، اهداف شخصی را در اولویت قرار دهد. بعضا این موضوع در جلسات کاری و تصمیم گیری ها به وضوح دیده میشود.

خلاصه نظرات مرضیه آشوری، مدیر منابع انسانی در شرکت ادلس

برای درک بهتر این موضوع، با خانم مرضیه آشوری، مدیر منابع انسانی شرکت ادلس صحبت کردم. او اشاره کرد که قدرت طلبی منفی، در واقع قدرت طلبی توام با کنترل گری است که خود از یک نیاز پایین تری نشات می گیرد:

“قدرت طلبی در واقع ابزاری برای پاسخ به نیاز عمیقتری مثل امنیت است. افراد گاهی برای حفظ جایگاه خود یا کاهش احساس ناامنی، رفتارهای قدرت طلبانه نشان میدهند.”

او تأکید کرد که وقتی افراد به جای منافع جمعی، اهداف شخصی را دنبال میکنند، این رفتار میتواند چالش برانگیز باشد که ممکن است خود را در قالب جلسات بی فایده نشان دهد. باید تلاش کرد هدف جلسات به افراد یادآوری شود:

“جلسات کاری ایدئال باید بر مبنای حل مسئله و منافع سازمان باشد.”

راهکارها برای مدیریت جنبه های منفی قدرت طلبی

برای مدیریت جنبه های منفی قدرت طلبی راهکار های زیر پیشنهاد شد:

ایجاد فرهنگ مسئولیت پذیری

• • افراد باید تشویق شوند که مسئولیت تصمیمات و اقدامات خود را بپذیرند

• • ایجاد فضایی که در آن افراد احساس امنیت کنند و بتوانند آزادانه ایده ها و نگرانی های خود را مطرح کنند

• • ترویج فرهنگ “تعهد به نتیجه” که در آن همه اعضا بر سر یک هدف مشترک توافق دارند و برای رسیدن به آن تلاش میکنند.

آگاهی از نیازهای شخصی

• • شناخت احساس ناامنی و تلاش برای کاهش آن از طریق رفتارهای مثبت

• • تمرین خودآگاهی برای تشخیص انگیزه های پشت رفتارهای قدرت طلبانه

• • استفاده از بازخورد سازنده از همکاران برای شناخت بهتر نقاط قوت و ضعف شخصی

مدیریت بهتر جلسات

• • داشتن یک قطب نما که مشخص کند هدف اصلی جلسه چیست

• • تلاش برای حفظ تمرکز روی منافع سازمان

• • به کار بردن ابزارهایی مانند تعیین دستور جلسه یا استفاده از تسهیل گران حرفهای برای مدیریت گفتگوها

• • پرهیز از پراکندگی بحث و مدیریت زمانی برای هر موضوع

• • ایجاد فرصتی برای جمعبندی در پایان جلسه تا اطمینان حاصل شود که همه اعضا درک مشترکی از تصمیمات دارند

تمرین همدلی و ارتباط موثر

• شنیدن فعال نظرات دیگران و تلاش برای درک دیدگاه های مختلف

• ایجاد فضایی که در آن افراد به جای رقابت، همکاری را انتخاب کنند

تشویق به مشارکت جمعی در تصمیمگیری ها برای ایجاد حس مالکیت مشترک

جنبه مثبت قدرت طلبی

قدرت طلبی می تواند جنبه مثبتی داشته باشد، موقعی که با مسئولیت پذیری همراه می شود:

“قدرت بدون مسئولیت پذیری، به کنترل گری تبدیل میشود. اما وقتی مسئولیت تصمیمات خود را میپذیریم، قدرت میتواند ابزار مثبتی برای پیشبرد اهداف باشد.”

قدرت طلبی میتواند به عنوان یک ابزار مثبت برای هدایت و تأثیرگذاری استفاده شود، اما تنها زمانی که با مسئولیت پذیری و تمرکز بر منافع جمعی همراه باشد. ما باید یاد بگیریم که چگونه از این ابزار در راستای اهداف سازمانی استفاده کنیم و از جنبه های منفی آن دوری کنیم.

امیدوارم مطالب این قسمت براتون مفید بوده باشه. خیلی خوشحال میشم که نظرات و سوالاتتون در این موضوع رو با ما به اشتراک بگذارین